求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。班组长作为企业最基层的管理者，是班组建设直接组织者，是企业发展最根本的保证。为进一步加强班组长个人能力提升，提高一线管理水平，2月15日-18日公司开展了第一期“基层管理者能力提升”培训活动，公司部分中层干部、运行班组长和基层骨干等共59人参加了培训。

在开班会上，公司党委副书记、总经理于波用“三个问题与解读”作了发人深思的动员讲话：一是班组长是谁？班组长是从优化的自我管理者变为管理他人的基层管理者，要有“自我认知”的思维，自我定位要准确，要清楚身为班组长的岗位使命。 二是班组长怎么做？班组长应该有依托别人的成功来成就自己的格局，要有“利他主义”思想，在学技能学管理的基础上要有容忍差异、顾全大局的魄力，带领和激发每位班员的工作热情，共建卓越工作业绩。三是班组长怎么学？班组长作为公司长周期稳定和持续发展的基石，要深入思考、充分探讨班组能为公司发展做些什么、班组长要具备怎样的能力，带着问题真正地去学习、去锻炼能力、去提升自我。

本次培训老师为上海百仕瑞咨询公司资深讲师，课程根据前期调研结果精心设计，内容重点为班组长职责角色和日常管理，采用导师+学员的方式，以小组讨论的形式开展，参训中层作为导师，通过解析学员工作中常见的案例来引导学员学懂理论知识，通过结合实际工作来训练学员用会管理方法，通过相互提问相互找茬来激发员工潜能，通过积分奖励来调动学员积极性，学员们争先恐后踊跃表现自我的氛围将课堂一次次推向高潮。很多参训班组长反馈说：“本次培训方式新颖，内容针对性强，老师能理论结合实际进行讲解，收获很大”。

激发班组源动力，释放企业“大能量”。各位班组长表示将带着满满的收获体会回到岗位，学以致用，带领班组员工争优争先，为公司的发展贡献自己的力量。

    班组长培训是今年公司班组长能力提升加油站的第一站，也是班组建设打好基础开好头的新起点。我们将上下同欲、上下同步，带着追求胜利目标的信心和决心把东南建好、发展好，为我们自己创造幸福和谐的家园和源源不断的财富，不负家人、不负东南、不负时代！（行政管理部 何雪玲）