为深入贯彻落实“四下基层”工作方法，切实将工作重心下移，倾听基层声音，解决实际问题，推动公司高质量发展，公司于11月28日组织了一场气氛热烈、干货满满的班组座谈会。公司基层、中层、高层管理者齐聚一堂，面对面交流管理中遇到的难题、困惑，让“四下基层”在基层班组中落地生根，为公司强根固基建设注入“强心剂”。

宣传政策鼓干劲，共绘发展蓝图

“四下基层”的核心在于深入基层，在公司领导的带队下，公司各专业部门化身“宣传员”，以“班组建设三年回顾”为班组座谈会拉开序幕，行政管理部从班组管理规范化、班组长责任化、创新精益常态化、监督管理人性化四个维度回顾了公司班组建设工作开展情况，同时结合三季度星级班组评选过程进行案例讲解，让基层员工能够准确掌握努力方向。生产管理部结合班组运行管理现状分享了班组建设整体思路与提升方向，从运行管理角度帮助班组提升总结汇报能力。人力资源部分享了《员工绩效管理细则》《人才梯队建设管理办法》《通岗率内容标准方案》《取证奖励方案》等制度，让一线员工及时了解与自身利益密切相关的政策动态。QHSE部围绕班组安全管理现状分享了东南电化做好安全管理的关键点，促进班组做好安全持续提升的内驱力。

班组长代表经验分享环节，烧碱车间马婷娟以“自我管理、树立榜样”为切入点，通过自身案例来分享如何开展班组管理工作，生动而贴切的诠释了“树好样子、带好团队”的方式方法。热电车间郑伟敏通过学以致用的方式，将培训所学应用到实际工作中，分享了他在班组管理从目标制定到行动计划、再到奖惩规则制定的全过程，帮助大家提升“以目标为导向”设置班组目标的重要性。公用工程车间江颂凯分享了“精准到岗、责任到人”的方式调动全员积极性的案例，对提升班组沟通协调能力有着借鉴意义。QHSE部质检中心吴丽颖就如何挖潜班员特长和激活班员积极性进行了分享，以“多教多学，多学多用，多用多沟通，多沟通共进步”的方式聚力班组持续提升。

在分享环节结束之际，通过现场投票的方式评选出了现场班组长经验分享最佳者，烧碱车间马婷娟获选。每一个班组是公司发展不可或缺的力量，公司的每项成就离不开一线班组的辛勤付出，各班组将个人、班组的成长与公司发展紧密结合起来，共同为公司长远发展贡献力量。

现场办公解难题，服务面对面

秉持“现场办公下基层”的原则，班组座谈会进入第二个部分“互动环节”，班组长代表们依次提出日常班组管理中的难点痛点的问题，公司领导和职能部门现场进行深入研讨，共同寻求解决方案。对于班组协作沟通的难题，公司领导提出建立多渠道的沟通协调机制，让班组能够直接提问题，问题能够得到及时解决；针对强化班组长在班组绩效管理中主导作用的问题，公司领导当场支招，不要以堵漏洞的方式去管理班组，以定性和定量相结合的方式能够克服班组绩效结果评估的局限性，也能提升班组绩效结果评价的全面性；对于班组长提出的班组对讲机配置、现场办公所需等问题，相关部门领导当场反馈及时补充到位。这种现场办公、当场拍板解决问题的方式，不仅体现了公司对基层工作的重视，也能让基层实实在在地看到了问题解决的希望，增强了一线员工做好工作的信心，同时也提升了公司向心力和凝聚力。

凝聚奋进力量  勇于担当作为

座谈会最后，公司党委副书记、总经理于波对本次座谈会进行了总结发言。于波指出，一是打造狼性团队，引领团队前行。班组长作为兵头将尾，在面临困难时要克服内心恐惧，要以“头狼”的气势为团队谋发展，以“因人施教、因人而异”的方式打造狼性团队，带领自己的“狼群”攻坚克难、勇往直前。二是提升班组能力，打造高效作战单元。在企业发展中，班组作为基础作战单元肩负着诸多重要职责，第一肩负着提升安全能力的职责，不仅仅要提升安全意识，更要提高安全技能，以风险意识助力班组提前预判并有效应对各类潜在风险，保障工作顺利开展和公司稳健发展；第二肩负着提升操作能力的职责，班组是公司稳定运行的中坚力量，只有不断提升操作能力才能更好的调动一线员工履行岗位职责，才能助力团队高效完成目标；第三肩负着提升企业建设能力的职责，班组是推动企业有序发展的关键力量，班组可以通过微创新、双重预防、7S等方式参与到企业管理中，为公司高质量发展建言献策，为公司可持续发展出谋划策。三是全力创造价值，高效输出价值。每个个体都蕴含着独特的思维、经验和创造力，班组要充分激活和调动班组每个个体，激活的个体将会获得更多资源支持、更多施展才华的空间，将他们的创新思维转化为实际价值创造；同时发挥组织潜能为个体的成长和发展提供有力保障，以激活个体和发挥组织潜能的方式走出东南的“新路子”。

“四下基层”在本次班组座谈会中落地生根，绽放出了别样的光彩，它不仅仅是一种工作方法，更是一座连接公司管理层与基层管理者的坚实桥梁。公司将以此次座谈会为新起点，将“四下基层”融入到日常工作的方方面面，让每一个班组都成为充满活力、富有战斗力的团队，共同为实现公司战略目标而努力拼搏。（行政管理部 何雪玲）